Главное в моей жизни - земля и семья

 

Анастасия Белина, выпускающий редактор журнала "Картофельная система"

Крестьянско-фермерское хозяйство - так называет свой малый семейный бизнес Валерий Савков. Именно к нему в деревню Лёвичи четвёртый год подряд, в начале сентября, спешат картофелеводы со всей Кировской области, чтобы не только поздравить с очередной годовщиной «новой» жизни, но и совместно погулять на празднике, где главным именинником является Картофель.

Но кто бы мог подумать, что будет все именно так, как мечтали 20 лет назад?

 

В то время Валерий Савков жил и работал, как и многие со­ветские люди, в городе, в одном из государственных учреждений - сначала преподавателем, а потом и директором профессионального училища. Имел хорошую кварти­ру, был женат, воспитывал двух детей. Вроде всё как обычно. Если бы только в один прекрасный момент не решил он сменить такой стабильный и размеренный жиз­ненный уклад на некую неопреде­лённость - взял и вместе со всей семьёй переехал в деревню Лёвичи.

Жена Людмила совсем не хо­тела уезжать из города, но муж сказал, и пришлось поехать. Хотя, вспоминает она, ещё около двух лет (в период становления хозяй­ства) постоянные ссоры чуть не довели дело до развода. Ну а как иначе, ведь на фоне их благоустро­енной квартиры в городе Котельнич необжитая полуразрушенная скотоферма, где раньше выращивался скот для пациентов психбольницы, был, мягко сказать, не тем местом, где хотелось бы жить.

Здесь необходимо иметь опре­делённую силу духа. Всё зависит от человека, его внутреннего стерж­ня. Если он поставил себе цель, то необходимо к ней идти. Савковы, возможно, и во сне не видели, что спустя 20 лет, взглянув на роскош­ную усадьбу, мало кто поверит, что когда-то было иначе. Но кто знает, как бы жил ныне Валерий Савков и его семья, если б они не переехали тогда в село. Конечно, были другие времена. Это сейчас все стремятся в город, к компьютерам и развлека­тельным центрам, а тогда было не­сколько иначе...

Валерий Савков:

«Начиналось все оригинально. В то время я работал директором кооперативного училища, готовящего продавцов и поваров. В 1991 году начинается «свистопляска» во властных структурах. Возмож­но, я и пошёл бы в политику, если бы первый Президент России не раздал землю в собственность. И тогда, что называется, сыграл свою роль зов предков. Наши с женой деды были раскулачены и репрессированы. Пожалуй, это и стало весомым аргументом в пользу земли. Ну и ещё - желание обеспечить семью, улучшить благосостояние, всё-таки двое малых сыновей-погодков, надо было думать об их будущем. И когда начало развиваться пред­принимательское движение, появилась возможность заработать на земле. Поэтому как-то так, очертя голову, мы и переехали... А здесь были руины. Как говорят, ни пройти, ни проехать. Добира­лись мы сюда с женой следующим образом: доезжали на машине до соседних дач, оставляли там автомобиль, переобувались в сапоги и топали полтора километра пешком. Естественно, что все первые заработанные деньги мы вкладывали в развитие бизнеса и инфраструктуры.»

На момент переезда младше­му сыну Валерия и Людмилы едва исполнилось шесть лет, а старше­му - семь с половиной. И так как родители были постоянно заняты обживанием нового места, детей перевели из городской школы в сельский интернат, где они прово­дили 5 дней в неделю, и лишь на выходные приезжали домой, по­могали родителям. Первые деньги, которые заработали братья, были деньги за работу пастухами.

-  Это был первый урок, который преподал нам отец. После которо­го мы поняли, что работать необхо­димо, - объясняет Максим, - чтобы жить хорошо со всеми атрибутами: машина, одежда и все остальное, а не просто чтобы наработаться и упасть после трудового дня. Когда мы увидели, что все это возможно, наверное, тогда мысленно и реши­ли продолжить дело отца.

-  Чисто случайно они стали па­стухами. Спросили, а деньги им бу­дут платить? - не без улыбки вспо­минает Валерий Савков.

И пошло, поехало. Дети ра­ботают, а Людмила Савкова себе места не находит. Только пред­ставьте: зной, москиты, жара, а ей сыновей на пастбище провожать. Без слез ни дня не обходилось.

-  У меня тоже сердце постоянно кровью обливалось, когда её стра­дания видел. Но я хотел, чтобы сы­новья выросли настоящими мужчи­нами. - Комментирует Валерий.

20 лет спустя...

 

Никита Савков, старший сын:  «Помню, когда переехали, мы с братом ещё совсем маленькими были. Конечно, нас никто не спрашивал... Просто привезли и сразу начали приучать к труду. Мы тогда ещё картофелем не занимались, были коровы (20 голов). Отец тогда сказал: хотите свои деньги за­работать, идите пасти коров. Мы согласились. И начали пасти у отца коров. Это были наши первые деньги, заработанные в сельском хозяйстве. Ну а дальше больше. На сегодняшний момент получается, что уже отец нам помогает, а не мы ему.»

С тех пор прошло 20 лет, бра­тья подросли, у каждого уже свои дети. У старшего трое, у младше­го третий тоже скоро появится на свет. Дети ещё маленькие (начи­ная от четырёх с половиной лет и меньше), но уже сейчас родители приучают, что деньги даром не да­ются. Например, если хочешь кон­фету, надо маме сначала помочь.

 

Между собой братья называют себя фермерами во втором поко­лении. И очень надеются, что их дети будут уже фермерами в тре­тьем поколении.

Кто знает, как сложится жизнь ещё через 20 лет, но, по крайней мере, в этой семье все сделают, чтобы привить новым поколениям Савковых любовь к труду и зем­ле, преданность корням и своим родным.

- И у наших детей, я считаю, нет иного выбора, - не без на­дежды говорит Никита. - Как нам когда-то показали этот путь в жизни, так мы по нему и идём. В свою очередь постараемся, чтобы наши дети тоже захотели продолжить наше дело. А когда что-то получается, хочется про­должать развиваться с новой си­лой. Мечтаем, конечно, дорасти до гиганта. А что дальше будет, время покажет. «Помню, когда переехали, мы с братом ещё совсем маленькими были. Конечно, нас никто не спрашивал... Просто привезли и сразу начали приучать к труду. Мы тогда ещё картофелем не занимались, были коровы (20 голов). Отец тогда сказал: хотите свои деньги за­работать, идите пасти коров. Мы согласились. И начали пасти у отца коров. Это были наши первые деньги, заработанные в сельском хозяйстве. Ну а дальше больше. На сегодняшний момент получается, что уже отец нам помогает, а не мы ему.»

 

Секреты семейного дела

Главное в построении по­добного бизнеса, что и отмечает старший Савков, это семействен­ность. Не зря Валерий питает осо­бую слабость к такому предмету интерьера как камин (которых на территории усадьбы аж несколько штук) - символу домашнего очага. Именно благодаря семейственности растёт и развивается крестьян­ский бизнес. Кто-то скажет, что семья может любой бизнес раз­дробить, - может и любой, но не крестьянский. Это всё очень дис­циплинирует.

Не раз за время разговора Ва­лерий отметил, что если бы сыно­вья не остались в этом деле, они бы с женой уже топтались на месте или потихоньку откатывались на­зад. Но волею судеб братья выбрали этот путь, получили профессиональ­ное сельхозобразование и остались в усадьбе. Потом красивых снох в дом привели. А теперь усадьба ещё и детским переливчатым смехом на­полнена...

Династия.

Дела семейные

-   Интересным было их объявле­ние о женитьбе, - вспоминает Вале­рий Савков. - Старший сын уже жил со своей девушкой, когда младший однажды утром за столом объявляет, что женится, а тут за обедом уже и старший сообщает о своём решении. Так в один год мы сыграли две свадь­бы. А за пять лет я уже скоро шестой раз стану дедом.

И вот уже который год все три семьи мирно уживаются под одной крышей. Их многие спрашивают, в чем секрет? А они в ответ: «Крыша- то одна, но квартиры у всех отдель­ные, так что у каждой семьи своя автономия».

И действительно, ещё до сва­деб умудрённые жизнью Валерий с Людмилой продумали и этот момент, немного перепланировав огромную усадьбу и разделив её на три кварти­ры с отдельными входами.

-  Мы сделали так, чтобы нашим чадам было комфортно. Поэтому ког­да говорят, что дети не остаются с родителями, я всегда думаю: во мно­гом здесь вина и родителей, которые не думают, как будут жить их дети. Мы просто вовремя это поняли и предприняли соответствующие шаги.

Но неужели же действительно всё было так гладко, и никто из сы­новей по достижению 18 лет не за­хотел переехать в город, чтобы уже там строить свою дальнейшую жизнь, подальше от сараев, ферм и овощех­ранилищ?

Конечно, я переживал, - не скрывая эмоций, рассказывает Ва­лерий Савков, - были разные мыс­ли, да и случаи то и дело подвора­чивались, но я всегда хотел, чтобы дети сделали сами правильный вы­бор, хотя тоже прикладывал к этому усилия.

Максим Савков, младший сын: «Мы тогда испытали достаточно сложностей: это и переезд в необ­житую местность, и смена городской школы на сельскую, привы­кание к работе на земле. Начиналось все довольно жутко: тяпка­ми, лопатами... мурашки по коже бегут. Сейчас, к примеру, все настолько механизировано, что может справиться один работник, раньше же постоянно по несколько человек работало, а забот не убавлялось.»

 

 

Однажды был случай, когда одного из младших Савковых по­сле окончания учёбы пригласили начальником отдела сельского хо­зяйства. Отец понимал, что от та­кого предложения трудно отказать­ся. И тогда...

У них ещё не было легкового автомобиля в семье, кроме «Оки». А парни уже стеснялись с дев­чонками ездить на такой машине. Сама-то «окушка» для дела при­годная, и по расходам полностью устраивала... Но надо было, что­бы сын остался. Посоветовались с женой. В итоге - предложили сыну должность заместителя главы се­мейной компании по финансам (и это сразу после техникума!). Купи­ли ему «Волгу». Сын был на седь­мом небе от счастья. Представьте себе, ещё совсем «зелёный» юно­ша, вчерашний выпускник, а уже заместитель по финансам. Спустя годы в этом уже можно сознаться, подыграли родители парню, сыгра­ли на честолюбии, но давления не было.

- В принципе, я никогда не да­вил ни на жену, ни на детей, не принуждал к тому, чтобы они оста­лись здесь и работали. - говорит Валерий. Но и сторонним наблю­дателем, как видим, не был.

Житейские будни

С тех пор хозяйство во многом преобразилось. Куда ни посмо­тришь, глаз радуется, настолько все продумано: красивая усадьба, которую окружают с душой создан­ные, ухоженные палисадники, дет­ская площадка, немного поодаль свиноферма (которой просто не могло не быть, судя по расставлен­ным в палисаднике миниатюрным скульптуркам поросят) и само кар­тофельное поле, которое в этом году было расширено до 70 га (но это, как утверждают домочадцы, только начало, планы есть и более грандиозные).

Валерий Савков: «Мы готовы заниматься меценатством. И если предыдущие 10 лет нас всех учили платить налоги, то сегодня мы их просто платим. А девиз о частном государственном партнёрстве? Было бы очень ин­тересно спросить у чиновников, как они понимают это партнёрство? Потому что либо я такой невезучий, либо так оно и есть везде: если что-то сломалось на три деревни или надо построить, строит и ремонтирует не тот кто должен, а тот, кому больше надо. Но это в корне неправильно. Что-то не то происходит в государстве. Сегодня мы хотим вернуться к тем истокам, которые были до революции, чтобы 10% от прибыли (золотое правило предпринимателя) отдава­лось церкви, больным, нуждающимся и т.д. Никто не против, только надо думать, как менять общество, где найти эту идею, которая бы действительно объединяла, потому что мне кажется, сегодня нет ни у кого ничего святого. По моим представлениям, есть две святые вещи - это семья и зем­ля, семья и бизнес. Как я уже говорил, крестьянский бизнес невоз­можен ни без семьи, ни без земли, и по моему убеждению, крестья­нин всё-таки тот, кто работает на собственной земле, поэтому я за эффективный сельский бизнес. А это именно малый бизнес. Когда я пошёл в фермерство, у меня не было сомнений. Хотя были возмож­ности с кем-то объединиться, превратиться в агрофирму, слиться с какими-то колхозами... Просто хотелось быть эффективным, а эффективный сельский бизнес-это всё-таки семейный бизнес.»

Не обходится и без трудностей. Так, Валерий Савков сокрушается, что государство порой даже не в состоянии обеспечить предприни­мателей хотя бы элементарными коммуникациями - например, по­строить дорогу. Получается все на­оборот. Предпринимателям прихо­дится все строить самим, а потом ещё и обслуживанием тех же дорог заниматься на свою голову. А это недешевое удовольствие. Вот и по­лучается, что не зря говорят: инициатива наказуема.

Технология успеха

Почему Савковы не боятся конкуренции, почему столько берут на себя - проводят эти праздники, семинары, дни открытых дверей? Потому что каждая успешная се­мья успешна по-своему. А когда крестьянский бизнес успешный, то почему бы не поделиться опытом, пусть попробуют повторить...

-   Мой успех - успех моей жены, - заявляет Савков. - Она одна, вто­рой такой нет. Была бы другая - другие бы успехи были.

Что бы Валерий ни делал, он уверен, всё не случайно в его жиз­ни, ничего не бывает зря. Так, на­пример, в начале он считал свою предвыборную кампанию - попыт­ку баллотироваться на пост главы администрации - зря потраченным временем. Мол, все равно не про­шёл. Но сейчас уверен, эта кампа­ния помогла ему принять важное решение - отойти от основных дел и поставить «у руля» хозяйства своих сыновей. О чем сейчас не жалеет:

-  Конечно, я бы мог до сих пор руководить хозяйством. Но я се­годня вижу, как с новыми полно­мочиями ребята стали на глазах прогрессировать. А то бы они всё стояли за папиной спиной. Теперь же я взял на себя только сферу услуг. Гпавными делами, в том чис­ле картофелем, занимаются дети.

Взгляд в будущее

О планах на будущее Валерий Савков говорит с некой задумчиво­стью, не раз напоминая, что нель­зя тратить время впустую, ведь так много дел ещё стоит завершить, которые постоянно откладываются в «долгий ящик» по ряду причин. А дела эти никто кроме него не сде­лает, потому что сыновья уже ду­мают по-другому, прогрессивнее думают, о других делах, о других проектах. А ведь столько было за­думано, теперь бы все успеть.

- Я просто хочу жить эффек­тивно. А жить эффективно, моё убеждение, - это жить узконаправ­ленно. Не расширяя свой кругозор - хотите осуждайте, хотите поддер­живайте...

Много раз можно было съез­дить на семинары и выставки за границу, много раз при помощи знакомств и связей, а теперь про­сто денег, можно было где-то от­дохнуть, но мне гораздо отраднее видеть, как мою жену внуки с внуч­ками облепили, нравится наводить порядок на усадьбе. Спрашивают: «а что тебя стимулирует?» А сти­мулирует то, что когда вечером видишь результат своего труда, радуешься, понимая, что утром этого ещё не было, а сейчас появи­лось. Меня уже не столько волнуют производственные успехи, сколько внешний вид усадьбы, уют в доме, здоровье сыновей и внуков.

Мелкие ошибки, возможно, мало кто замечает, а я переживаю. В душе, и редко об этом говорю. Но мне нравится давать рекомен­дации. Сегодня я скорее больше наставник, советник для своих сыновей, нежели руководитель. В планах - создать памятник карто­фелю, уже наброски есть, осталось за малым - воплотить в жизнь! 

 

Картофель Валерий Савков: «Нас картофель в буквальном смысле спас от голода, в те времена, когда на самом деле есть было нечего. Благодаря ему мы не умер­ли, и по миру не пошли. Да и у детей желудки не испортили. И хотя у нас с женой нет сельхозобразования, но с картофелем что я, что моя супруга, с детства знакомы. Я понимал, что по иным культурам у меня знания равны нулю, а по картофелю все иначе. Я с детства знал это дело. И думал, что умею всё. А когда серьёзно стал за­ниматься культурой, то понял, что знаю безумно мало. Чем больше знакомился с технологией выращивания, тем больше изумлялся, насколько мало я сегодня знаю, а как мизерно мало знал вчера.»

20 лет назад, в период пере­стройки, отец надумал стать фер­мером. Сначала хорошо поддер­живалась агрореформа, потом все пошло на спад. У нас были порося­та и 1-2 га картофеля. Потом уже, с развитием посадки под картофель, площади разрастались до 20-40 га. На сегодняшний день - 70 га. Это много, и это мало.

Нам дали воспитание, которое привило нам трудолюбие, любовь к селу, любовь к земле. Мы с бра­том остались здесь поддерживать отца и мать. У нас у обоих сельхозобразование. Мы поняли, что в сельском хозяйстве тоже можно заработать и жить достаточно обе­спечено. Можно обеспечить себя и свою семью.

Часто спрашивают: «Как вы принимаете решения?» А мы отве­чаем: «Коллегиально, как семья». Все решения мы принимаем со­обща, собираемся и вместе дума­ем. Ссоримся иногда, не без этого, шумим, спорим. Но тем не менее, важные решения мы принимаем всегда совместно.

В планах - 100 га картофеля. Надо постараться минимизировать ручной труд, выйти на хороший уровень механизации производ­ства. Оборудование закупить. В прошлом году мы построили ово­щехранилище.

Были моменты, когда нам предлагали взять полуразрушен­ный колхоз, чтобы восстановить его и людей поддержать. Не раз та­кие мысли посещали, но с другой стороны, это очень большая ответ­ственность. Сейчас смотришь по предприятиям, есть успешные, на которые приятно смотреть, а есть полуразрушенные колхозы: и у на­селения, и у работников старое мировоззрение, очень сложно будет переделать и очень сильный во­прос будет в кадрах.

Здесь мы сами и руководите­ли, и трактористы, и на погрузку можем выйти. Мы универсалы, мо­жем выполнить в данном хозяйстве любую операцию, знаем где что ле­жит и где какая картошка растёт. В этом наш плюс. На нашем примереможно увидеть, что малые формы хозяйства тоже могут жить, и даже оказывать социальную поддержку.

Например, около нас есть де­ревня, которая никак не обслужи­вается властями, эти функции мы взяли на себя. Например, зимой расчищаем дорогу. По сути дела, нам это не надо, но мы все живём в одном маленьком мире, надо друг другу помогать.

Самым главным толчком для меня была поездка за границу, ког­да мне было 18 лет. Отец отправил меня в Швецию за опытом. Четыре с половиной месяца я жил в семье фермера, трудился до седьмого пота. Мы обслуживали вдвоём 1300 голов свиней. После той жиз­ни и работы в шведской фермер­ской семье я стал задумываться, почему у нас такого не может быть.

Больше всего поразило, что все поголовье обслуживал один фермер. У нас как - если у тебя ферма, то обязательно должен быть экономист, ветврач, зоотех­ник, тракторист и т.д. А там все эти функции фермер берет на себя, пускай он не в совершенстве знает какой-то вопрос, но для эффектив­ной работы ему этого хватает.

И тогда я подумал, а зачем нам столько народу в хозяйстве? Мы тоже все эти функции выполняем сами. Например, я могу сесть за трактор и убирать картошку, могу кастрировать поросят, если это не­обходимо. Мы сами занимаемся бухгалтерией, сами составляем бизнес-планы и т.д. Бывает, что с утра ты в банке, а вечером уже па­шешь в поле. Если у человека есть голова, то он сам все может.

Отдельный разговор о запад­ном сервисе. Если у них выходит из строя какая-то запчасть, то си­стема сервиса срабатывает мгно­венно: по первому звонку люди приезжают и ремонтируют. Когда я вернулся из Швеции в 2005 году, в России об этом даже не мечтали. Сейчас-то уже более развито.

А самое главное, я получил не­кий толчок. Посмотрел быт и рабо­ту. После этого у нас потихоньку всё пошло, то есть мы до этого кредитами не пользовались, жили как сельское подворье с личным подсобным хозяйством. Потом потихоньку начали осваиваться. Причём это не пугает, так как всё планомерно. Мы уверены, что если будем работать, то без проблем всё выплатим. И жить будем, и раз­виваться.

Многие приезжают из Москвы, Кирова и интересуются, что это мы такие молодые в земле ковыряем­ся, и зачем нам это надо... сель­ское хозяйство, «дыра»... У каж­дого свои мнения и предпочтения. Наши такие, что коль ты можешь заработать в сельском хозяйстве, и умеешь это делать, зачем все бросать и уезжать.

Несомненно, во многом нам помогло правильное воспитание, мы воспитаны на земле, у нас при­вита любовь к труду. Это главное. Сейчас этого многим не хватает. Иначе очень сложно нам было бы работать, а так мы видим, что де­лаем и за это получаем реальные деньги. Наши семьи не нуждают­ся ни в чем. В сельском хозяйстве можно работать и зарабатывать, как в любом другом бизнесе.

В планах, конечно, развивать картофельное направление, уве­личивать площади, расширить модельный ряд техники, выйти на розничную торговлю. Сейчас у нас осуществляется только торговля со склада. Попытаемся выйти на мел­кофасованную торговлю. Уже не первый год теплится идея открыть розничный магазин по реализации собственной продукции, попробо­вать картофель в вакуумной упа­ковке (быть может, вначале в полу­ручном режиме).

Почему сегодня молодёжь бе­жит из деревень? Потому что нет крупных агрохолдингов, везде при­сутствует тяжёлый ручной труд. Мы стараемся убрать его из на­шей работы. Потому что какую бы ты зарплату не дал нормальному здоровому специалисту, выпускни­ку вуза, он вряд ли захочет ковы­рять землю лопатой или собирать вручную картошку по полю. Это физически очень тяжело, и тяжело мотивировать рабочих. Опять же человеческий фактор - чем больше народа, тем сложнее управлять.

 Редакция журнала «Картофельная система» благодарит Валерия Савкова, а также всех членов его большой семьи за тёплый приём и гостеприимство. Надеемся, что все намеченные планы воплотятся в жизнь, и в вашей семье ещё обязательно будут фермеры и третьего, и четвёртого и всех других поколений. Пусть ваше дело и дальше приносит свои плоды. А мы обязательно приедем на праздник картофеля в следующем году, чтобы самим увидеть первый памятник вятскому картофелю. Надеемся, что к этому времени он уже будет возвышаться на одном из видных мест в вашей усадьбе.

До новых встреч