Председатель
Наша встреча состоялась в офисе группы Компаний «Малино» на Марксисткой улице города Москвы. Сергей Николаевич встретил меня доброжелательно, но было видно, что давать интервью он не очень любит. Однако материал был обещан, и от своих слов Лупехин никогда не отказывается. Сергей Лупехин родился и прожил всю свою жизнь в Москве. Надо сказать, что среди героев нашей рубрики впервые - коренной москвич. После окончания института электронного машиностроения он совершенно случайно попал в московскую торговлю - Главмособловощепром, систему снабжения Москвы картофелем, овощами и фруктами. Сергей Лупехин: Продавец-электронщик
После этого, по телефонному звонку первого секретаря райкома партии в Министерство электронной промышленности, ему дали открепительный талон и распределили на работу в Главмосовощепром, который тогда входил в систему Мосгорагропрома, а возглавлял его небезызвестный Юрий Михайлович Лужков. Вот так Сергей Николаевич Лупехин официальным образом попал в овощную торговлю. ОТ РЕДАКЦИИ: Для наших молодых читателей поясним, что в советские годы существовала очень жёсткая система распределения выпускников по организациям, и без соответствующего разрешения в течение первых трёх лет уволиться с одного места и поступить на работу в другое было просто невозможно! Не самая, кстати, плохая была система... Достаточно скоро, в 1985 году Лупехин был назначен директором магазина, а в 1986 году сделал этот магазин комсомольско- молодёжным. А через год вернулся директором туда, где начинал, - в магазин № 1 Калининского оптово-розничного плодоовощного объединения. Директор В 1987 году, после принятия закона о кооперации, Лупехин написал положение о переходе магазина на хозрасчет, изготовил печать и начал вести самостоятельные негосударственные закупки. Закупал самолётами, поездами, автомобилями - из Таджикистана, Узбекистана, Абхазии, Украины, Молдавии. Причём никакого начального капитала на эти закупки не было нужно! Ты сначала получал, а только потом рассчитывался! Время было ещё советское, и все считалось государственным. В 1989 году начал работать с известными валютными магазинами «Берёзка»: конвертировать рублёвый картофель в валютный. Каким образом? В розницу продавать картофель по 10 копеек за килограмм, а в «Берёзках» этот же картофель продавал за 10 инвалютных копеек. То есть была прямая конвертация. ОТ РЕДАКЦИИ: Ещё одна редакционная ремарка. Во времена СССР существовала система валютной торговли «Внешпосылторг». В магазинах этой системы, и только в них, иностранные граждане, живущие и работающие в СССР, могли покупать необходимые товары. Причём и советские граждане, работающие за рубежом, получали за свой труд не простые рубли, а инвалютные, в простонародье - чеки. На которые в магазинах «Берёзка» можно было получить остродефицитные товары: магнитофоны, видеомагнитофоны, автомобили. Тот ещё был рассадник спекуляции и фарцовки! Сергей Лупехин:
И началась бурная работа по обеспечению москвичей овощами. Лупехин руководил целой системой пресловутых овощных баз, отправлял студентов и сотрудников пром- предприятий на уборку картофеля, использовал армейский ресурс на выгрузке вагонов и перевозке овощей, занимался закупкой картофеля и овощей, преимущественно в подмосковных колхозах, и реализацией через сеть собственных магазинов. В том же 1990 году на основании закона «Основы аренды в Советском Союзе» он раздал все базы и магазины в аренду трудовым коллективам. Потом всё это приватизировалось, и в августе 1993 года произошло акционирование Калининского плодоовощного объединения в открытое акционерное общество «Малино». Название было взято от названия посёлка Малино Ступинского района, где была расположена основная база хранения. Надо сказать, что производства картофеля в рамках ОАО «Малино» на тот момент не было.. Сергей Лупехин:
«Оборот в том магазине был настолько огромным, что можно было сразу продать, например, три фуры клубники в розницу. У меня было до сорока студентов-продавцов, и в районе метро «Авиамоторная» мы выстраивали 40 лотков, загоняли туда эти фуры, и была внушительная картина: народ валил толпой, как после футбольного матча. Каким образом люди не перепутывали свои очереди, не знаю! Мы могли буквально за два дня продать вагон абрикосов... Да, было очень интересное время! Но грянул 1990 год. В июне в России произошла демократическая революция, были организованы Советы народных депутатов. На третий день после их образования ко мне пришёл председатель исполкома Калининского Совета народных депутатов и сказал: «Принимай плодоовщное объединение!» Так я стал директором Калининского оптово-розничного плодоовощного объединения.» В том же 1993 году состоялся российско-голландский проект «Ока-93». Голландцы вложили порядка 20 миллионов гульденов в новые технологии производства картофеля, моркови, капусты, в организацию рыночной сети реализации, в упаковку. Тогда было создано одно из первых совместных предприятий «Малино-Ока». В 1997 году проект закончился, и не оставалось никакого другого выхода, как консолидировать остатки проекта и начать новый проект под «крышей» ОАО «Малино». ОАО «Малино» первый раз арендовало земли для производства картофеля, а в 1999 году приобрело первое хозяйство - ЗАО «Городище» Ступинского района, где кроме картофеля и овощей было молочное производство. Пришлось взять и его тоже. Впоследствии активы консолидировали в разные профильные предприятия. В настоящее время в «Малино» 4000 голов дойного стада. И нужно подчеркнуть: ни одной здоровой коровы ещё не зарезали! Просто руководители структурировали свои производственные предприятия и разделились: картофель и овощи отдельно, а молоко отдельно.
Сегодня в группе компаний «Малино» уже 13 производственных предприятий, 4 сервисных и 8 вспомогательных предприятий. В сервисных и вспомогательных предприятиях есть торговля удобрениями и СЗР, строительство хранилищ и оросительных систем, складская логистика. Создан кредитный кооператив для кредитования свободными средствами своих же предприятий. К концу года планируется довести объем денежных средств до 100 миллионов. Пока это кооператив для наших предприятий, но в следующем году уже будут предлагаться услуги и другим хозяйствам. Это не шутка - С компанией «Фрито Лей Ма нуфактуринг» Лупехин начал общаться ещё в 90-е годы, и первый контракт был заключен в 2000 году - тогда начались поставки картофель на завод в Каширу. Сейчас объединение «Малино» - крупнейший поставщик завода в России и второй в Европе среди всех поставщиков «Фрито Лей». В этом году заключен контракт на поставку более 80 000 тонн. Причём как на завод в Каширу, так и в Азов. Не будет преувеличением сказать, что работа с «Фрито Лей» стала главной движущей силой развития картофельного направления. Не все было сразу и хорошо, приходилось решать много разных вопросов. Было организовано много разных по форме обучающих мероприятий как на базе наших хозяйств, так и с выездом в различные предприятия «Фрито Лей». Сергей Лупехин: «В 2000 году появилось ЗАО «Озёры». Мы наращивали свои объёмы, покупая практически обанкротившиеся предприятия. Покупали, конечно, задёшево. Но дешевизна покупки - это всегда предвестник больших инвестиций. Потому что во многих предприятиях уже ничего «живого» не оставалось.»
«Среди наших 13 предприятий есть не только хозяйства Московской области, мы работаем сейчас в Туле, Липецке, Воронеже, Тамбове. Общая идея развития в регионах была такая: расположить все предприятия вдоль федеральной трассы «Дон», причём всё производство картофеля организовать на орошении. Это связано с тем, что Компания «Пепсико» Фрито Лей Мануфактуринг» построила свои заводы по производству чипсов «Лейс» в Кашире и Азове. Эти два города расположены вдоль трассы «Дон», и мы так же пытались выстроить всю логистику. Начали этот проект в 2007 году, ведь все наши земли в тех регионах находятся как раз рядом с трассой «Дон».
Сергей Лупехин:
«Как только крестьяне начинают думать рыночными категориями, так у них сразу все получается. Пока они думают категориями «дай» и «дай больше», то нет ни рынка, ни доходов. Свою задачу, как председатель Совета директоров, я вижу в создании благоприятной обстановки для развития наших предприятий. Скажу честно, какой-то чётко выраженной в словах миссии у нас нет. С этим проще бизнесам, у которых есть концентрация на каких-то определённых продуктах. У нас же присутствует многоплановость: и картофель, и овощи, и молоко. Овощей, кстати, мы производим более 60 ООО тонн в год, зерновых более 70 ООО тонн, молока - 20 ООО тонн Зерно может быть эффективным продуктом только при условии грамотной государственной политики. При правильном регулировании производственных балансов всё может быть выгодно. Я вообще в своё время выдвинул идею, что государство должно поддерживать доходность сельскохозяйственных предприятий и исходя из этого строить всю государственную политику. СЕЛЬХОЗПРЕДПРИЯТИЯ ВСЕГДА ДОЛЖНЫ БЫТЬ ДОХОДНЫМИ!» Всего в группе Компаний «Малино» работает более 2000 человек. Все предприятия являются самостоятельными юридическими лицами, и управление происходит через Советы директоров. На них утверждаются производственные планы, бюджеты, денежные потоки. Финансирование проектов в основном предоставляется на возвратной основе, и в дальнейшем это будет делаться только через вновь созданный кредитный кооператив. Отношения в Компании выстраиваются на рыночных условиях. Сергей Николаевич разработал даже собственную систему развития села. В ней три этапа: 1 этап. Жизнь еле теплится. Предбанкротное состояние В этом случае не делается никаких инвестиций, всё что зарабатывается на остатках инфраструктуры - проедается. 2 этап. Полученные доходы вкладываются в воспроизводство и в развитие производственных мощностей, выполняются обязательства перед сотрудниками и партнёрами по бизнесу. 3 этап. Получение сверхдоходов. Помимо воспроизводства, предприятие инвестирует сверхдоходы в развитие социальной инфраструктуры: это и жилье, и досуг, образование, и многое другое. Лупехинская концепция развития села - результат определённого анализа и глубоких размышлений. Все более и менее успешные предприятия «болтаются» внутри второго этапа. До третьего этапа доходят единицы, и «Малино» пока не в их числе. Так, чтобы могли кроме жилья строить сельские дороги, клубы для досуга, и зоны отдыха, чтобы молодёжь в очередь стояла, мечтая попасть на работу в сельхозпредприятие. Сергей Лупехин:
Как попасть в третий этап? Это по большому счёту возрождение села. Функция государства - поддержать доходность сельскохозяйственных предприятий. А уж они на базе этой доходности будут вкладывать излишки в развитие жизнедеятельности на селе. Государству выгодней передать думы о каждом крестьянине, о каждой территории. В противном случае нужно существенно увеличить и без того большой штат чиновников, которые и съедят все выделенные на это деньги. В прошлом году в ЗАО «Озёры» Лупехин вместе с Российским государственным аграрным университетом заочного образования организовал выездные занятия для своих сотрудников. Оказалось, что многие из них не имеют даже среднего образования! И эти люди управляют техникой стоимостью в несколько сот тысяч долларов! Тогда специально оборудовали классы, пригласили преподавателей для проведения занятий. Таким образом, люди получили возможность приобрести не только среднее, но и заочное среднеспециальное образование. Все это стало возможным благодаря выделению государством средств на подобные программы. А также инициативе генерального директора ЗАО «Озёры» Прямова Сергея Борисовича. Картофельный Союз Авторитет Лупехина и «Малино» завоёвывался не один день, и дорога эта не была гладкой. Зная подробности развития «Малино», можно понять, почему именно Лупехин оказался во главе Картофельного Союза. Но интересно то, как это произошло.
Она чётко заявила, что это важно и актуально для решения отраслевых вопросов. Министерство готово к конструктивному диалогу не с отдельными хозяйствами, а именно с отраслевыми союзами. После этого Лупехин начал предпринимать организационные шаги, опираясь на ведущие предприятия нашего картофельного бизнеса. И вот, в достаточно короткий срок удалось подготовить и 29 марта 2011 года провести первое учредительное собрание. Документы в настоящее время находятся на регистрации в Министерстве юстиции. Надо сказать, что процесс этот проходит непросто, но картофелеводы надеются преодолеть все барьеры и получить государственную регистрацию. Однако не дожидаясь государственной регистрации, отраслевой союз уже включился в работу. Одним из первых шагов стало обсуждение ситуации с введением таможенных пошлин на зарубежные средства защиты растений. Одна из российских компаний вышла с подобной инициативой. Зачем это делается - понятно, но при чем здесь производители картофеля?! Хозяйства все равно будут покупать необходимые им препараты, но это будет дороже! Инициативная группа обратилась к членам Картофельного Союза, и все решительно высказались против введения таможенных пошлин. Сергей Лупехин:
«Мы уже приняли участие в обсуждении двух законов в аграрном комитете Государственной думы: законы «О семеноводстве» и «О карантине растений». Я был приглашён на заседание Комитета. В этом заседании принимали участие два заместителя Министра сельского хозяйства РФ - Петриков Александр Васильевич и Алдошин Олег Николаевич, которые и представляли позицию Министерства по этим законам. Законы были обсуждены и отправлены на доработку. Мы разослали тексты членам Картофельного Союза и, откровенно говоря, ожидали большего отклика...» Совершенно справедливая критика! Простым созданием Картофельного Союза проблем не решить. Необходимо участие всех его членов в обсуждении жизненно важных вопросов. Заслуживает внимания идея использования закона о СРО (саморегулируемых организациях) для решения вопроса селекции. Например, для регистрации новых сортов нужно пройти много бюрократических процедур, которые серьёзно усложняют всем жизнь. Так мы дойдём до того, что у нас на каждый пакетик будет отдельный сертификат. Поэтому Лупехин предложил ликвидировать комиссию по сортоиспытанию, а вместо неё создать саморегулируемую организацию, которая и будет заниматься испытанием и регистрацией сортов. ОТ РЕДАКЦИИ: Небольшая справка о СРО. Саморегулируемая организация - некоммерческое объединение, созданное в целях саморегулирования, основанное на членстве, объединяющее субъектов предпринимательской деятельности исходя из единства отрасли производства товаров (работ, услуг) или рынка произведённых товаров (работ, услуг), либо объединяющая субъектов профессиональной деятельности определённого вида. Основная идея СРО - переложить контрольные и надзорные функции за деятельностью субъектов в определённой сфере с государства на самих участников рынка. При этом с государства снимались бы явно избыточные функции и, как следствие, снижались бы бюджетные расходы, а фокус собственно государственного надзора смещался бы с надзора за деятельностью в сторону надзора за результатом деятельности. В связи с внедрением института СРО постепенно будет отменяться лицензирование отдельных видов деятельности. Идея о более широком использовании возможностей закона 315-ФЭ «О саморегулируемых организациях» является очень любопытной, и мы ещё развернём на страницах журнала дискуссию по этому вопросу. Продолжая разговор о деятельности Картофельного Союза, следует сказать, что он принимает участие в подготовке и проведении конференции «Стратегия развития плодоовощного рынка России», и это первое мероприятие, которое проходит под эгидой Картофельного Союза. Основная цель конференции - обсуждение подходов к созданию федеральной программы по развитию логистической инфраструктуры. А в рамках выставки «Золотая Осень - 2011» будет проведён Всероссийский картофельный съезд, на который приглашаются все картофелеводы страны. После него мы планируем провести серию тематических круглых столов и семинаров. Есть идея на «Золотой Осени» сделать большую общую картофельную зону, в которой бы разместились организации-члены Картофельного Союза. Эта идея уже находит отклик среди членов Картофельного Союза. Сергей Лупехин:
«Говоря о региональной политике, считаю целесообразным небольшие предприятия и КФХ объединить в региональные ассоциации, которые уже и войдут в Картофельный Союз. Крупные же хозяйства, способные заплатить 50 ООО рублей вступительного взноса и 120 ООО рублей ежегодного, будут входить в Союз напрямую. Для небольших хозяйств можно установить 10 ООО рублей в качестве вступительного и 20 ООО - ежегодного взносов. Эти средства достаточны, чтобы поддержать местную ассоциацию. Кроме того, хотелось бы в каждом регионе определить уполномоченного представителя, через которого мы будем вести работу. Считаю важным организацию сотрудничества местного представителя Союза с региональными министерствами сельского хозяйства...» Приоритетные направления деятельности Картофельного Союза Вопрос №1 - это насыщение отечественного рынка отечественной продукцией. Вопрос №2 - это переработка картофеля как локомотив для обеспечения развития всей отрасли. Кстати, по оценкам специалистов, при нормальных погодных условиях оптовая цена на картофель осенью 2011 года может опуститься до 5 рублей за кг. Вопрос №3 - поддержка отечественного семеноводства. Необходимо менять само отношение к семеноводству. Вопрос №4 - создание отраслевых лабораторий по контролю качества. Нужен свой отраслевой стандарт качества по картофелю. Необходимо также иметь свой реестр сортов картофеля с указанием качественных характеристик. Очень важная тема — популяризация картофеля как продукта и его продвижение на рынке. Несмотря на то что в России картофель считается вторым хлебом, потребление его может быть ещё большим. Нужно воспитывать новую культуру потребления картофеля как здоровой, полезной и экологически чистой продукции. Работы и нерешённых вопросов много, но если объединить усилия всех картофелеводов под эгидой Картофельного Союза, будут найдены оптимальные решения. Редакция журнала «Картофельная система» желает Картофельному Союзу и его председателю Сергею Лупехину успеха. Мы готовы передавать Сергей Николаевичу все предложения наших читателей. Уверены, что у наших участников рынка есть что сказать, и очень хорошо, что появился отраслевой союз, которому не безразличны интересы картофелеводов.
|
 №1 2012
|
Нехитрую науку продавца овощей молодой электронщик освоил быстро. А проработав два с половиной месяца, уехал отдыхать. Через полтора месяца вернулся с надеждой, что вопрос с распределением решился, но увы... И он снова отправился в магазин, но уже не продавцом, а заместителем директора. Директором была Синельникова Раиса Михайловна, человек весьма энергичный: она договорилась с райкомом партии, и Лупехина вписали в Постановление Московского горкома партии от 11 ноября 1983 года, где шла речь об укреплении московской торговли молодыми кадрами.
«И если в 1990 году в магазине у меня работало 70 человек, то в новом объединении в моем подчинении оказалось уже 1500 работников. Правда, через полгода прокуратура оспорила решение о моем назначении, потому что должность относилась к номенклатуре Гпавмосовощепрома, а не исполнительной власти. Но тем не менее, 8 месяцев я исполнял обязанности руководителя объединения. Потом меня, конечно, утвердили задним числом, и я окончательно стал директором Калининского оптового плодоовощного объединения.»
На самом деле отношение к животноводству в одной из самых крупных российских картофельных компаний - более чем трепетное. Достаточно взглянуть на корпоративный календарь на 2011 год, выпущенный в «Малино»: с прекрасным вкусом выполненные зарисовки с симпатичными бурёнками на страницах.
Сергей Лупехин:
БУДЕТ ЖИЗНЬ НА СЕЛЕ, БУДУТ И КАДРЫ. У нас тоже, как и у всех, есть проблема с кадрами. Пытаемся решать её разными способами. И за рубеж персонал вывозим, и на месте обучаем. У нас работает проект - средняя школа N° 2 Озерского района Московской области. С 2008 года мы организовали два класса - агрономии и механизации. Ученики 9-11 классов проходят профильное обучение. К счастью, в этой школе работают выпускники Тимирязевской академии и университета имени Горячкина, которые и прививают детям любовь к земле. После окончания школы 40 процентов выпускников поступают в высшие и средне-специальные сельскохозяйственные заведения. Мы поддерживаем с ними связь и ждём к себе на работу. Но честно говоря, процесс этот очень не простой, и если молодой человек поучился в Москве, то возвращаться в Озёры он уже не хочет.
Вопрос создания Картофельного Союза обсуждался последние три года, но честно говоря, было непонятно, для кого и для чего он нужен. Участвовать в мертворожденных мероприятиях никому не хочется. В декабре 2010 года Андрей Львович Даниленко (руководитель Общественной совета при Минсельхозе РФ) в разговоре с Лупехиным посетовал, что несмотря на обилие различных отраслевых союзов, до сих пор нет национального Картофельного Союза и предложил подумать над его созданием. Сказать по правде, он не сразу взялся с энтузиазмом за это дело. Тогда Андрей Львович пригласил его на заседание Общественного совета, в котором принимала участие Министр сельского хозяйства РФ Е.Б.Скрынник. Елена Борисовна в своём выступлении коснулась вопроса взаимодействия Министерства и отраслевых союзов.
Архив номеров
